Корпоративное управление, Теория, методология и практика, Элебаев Н.Б., 2014


Корпоративное управление, Теория, методология и практика, Элебаев Н.Б., 2014.

  Учебное пособие «Корпоративное управление: теория, методология и практика» на сегодняшний день является уникальным изданием в Кыргызстане, собравшим вместе материалы, подготовленные по самым ключевым аспектам корпоративного управления, содержащим не только необходимую информацию для понимания основ организации и взаимодействия заинтересованных сторон и органов в корпорациях, но и подходы и методы для внедрения современных стандартов в практику их деятельности.
Учебное пособие в первую очередь предназначено для акционеров и должностных лиц корпораций, широкого круга специалистов в области корпоративного управления, предпринимателей и менеджеров. Но может быть также полезно преподавателям, научным сотрудникам, аспирантам, студентам и слушателям, обучающимся по специальностям «Корпоративное управление» или «Менеджмент» в ВУЗах, учебных центрах и иных учебных организациях, а также лицам, которые самостоятельно занимаются изучением данных вопросов.

Корпоративное управление, Теория, методология и практика, Элебаев Н.Б., 2014


Понятие, принципы и стандарты корпоративного управления.
Рыночный подход в экономической политике повышает важность корпоративного управления, направленного на достижение устойчивого экономического роста и занятости, повышение уровня жизни и поддержание финансовой стабильности, обеспечение вклада в развитие мировой экономики.

Под корпоративным управлением понимается система отношений, устанавливающая такой способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми участниками - акционерами, органами управления, сотрудниками, а также иными заинтересованными лицами.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров с кругом полномочий, в который входит избрание членов совета директоров, а также прекращение их полномочий.

Совет директоров, являясь представительным органом, подотчетен общему собранию. Выполняет решения общего собрания акционеров и осуществляет контроль за хозяйственной деятельностью менеджмента.

Правление, избираемое советом директоров, осуществляет непосредственное руководство компанией. Выполняет решения общего собрания акционеров, решения совета директоров и отвечает перед советом директоров и общим собранием акционеров за результаты своей работы.

Содержание
Предисловие редактора.
Глава 1. Принципы корпоративного управления, национальное законодательство и практика корпоративных отношений
1.1. Понятие, принципы и стандарты корпоративного управления
1.2. Права акционеров
1.3. Равное отношение к акционерам
1.4. Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией
1.5. Раскрытие информации и прозрачность деятельности
1.6. Принципы и стандарты деятельности совета директоров
1.7. Принципы и стандарты деятельности исполнительного органа
1.8. Принципы и стандарты деятельности контрольного органа
Глава 2. Роль и значение совершенствования корпоративных документов в системе корпоративных отношений
2.1. Основополагающие корпоративные документы акционерного общества
2.2. Устав акционерного общества
2.3. Положение о компетенциях общего собрания акционеров, требованиях к порядку его подготовки, созыва и проведения
2.4. Положение о совете директоров общества.
2.3. Положение об исполнительном органе
2.6. Положение о ревизионной комиссии
2.7. Положение о корпоративном секретаре
2.8. Требования к квалификации и опыту должностных лиц
2.9. Кодекс корпоративного управления
2.10. Дивидендная политика
2.11. Учетная политика
Глава 3. Эффективные органы управления и контроля, лучшая практика
3.1. Факторы эффективности деятельности органов управления и контроля в акционерном обществе
3.2. Эффективный совет директоров - основа эффективного корпоративного управления акционерным обществом
3.2.1. Сферы компетенций совета директоров
3.2.2. Требования к членам совета директоров, независимым директорам
3.2.3. Заседания совета директоров: подготовка и проведете
3.2.4. Комитеты совета директоров, их сущность и виды
3.2.3. Права, обязанности и ответственность членов совета директоров
3.2.3. О роли председателя совета директоров
3.2.7. Роль корпоративного секретаря в управлении обществом
3.2.3. Ключевые характеристики эффективного совета директоров
3.3. Эффективный исполнительный орган, как фактор успешности бизнеса
3.3.1. Права, обязанности и ответственность членов коллегиального исполнительного органа или лица, выполняющего обязанности единоличного исполнительного органа
3.3.2. Процедуры принятия решений коллегиальным исполнительным органом
3.3.3. Ключевые характеристики эффективного исполнительного органе
3.4. Повышение эффективности контрольного органа акционерного общества
3.4.1. Полемика вокруг сфер компетенций контрольного органа акционерного общества
3.4.2. Праве обязанности и ответственность единоличного и коллегиального контрольного органа
3.4.3. Ключевые характеристики эффективного контрольного органа
Глава 4. Основы стратегического планирования, разработка и реализация стратегии развития корпорации
4.1. Стратегическое планирование: сущность, цели, этапы разработки стратегии
4.1.1. Сущность и понятие стратегии, стратегического планирования и управления
4.1.2. Уровни стратегического планирования общества
4.1.3. Последовательность и этапы работ над корпоративной стратегией
4.2. Стратегический анализ
4.2.1. Анализ внешней среды
4.2.2. Анализ внутренней среды
4.2.3. Анализ интересов групп влияния
4.2.4. Методы стратегического анализа
4.3. Разработка корпоративной стратегии
4.3. Этапы и задачи разработки корпоративной стратегии
4.3.2. Базовые стратегические альтернативы и разновидности стратегий роста
4.3.3. Инструменты выбора корпоративной стратегии
4.4. Содержание стратегического плана
4.4.1. Резюме
4.4.2. Сведения об обществе
4.4.3. Маркетинговый анализ
4.4.4. Стратегические цели, задачи и стратегические КПЗ общества
4.4.3. Крупные сделки и другие юридически значимые действия
4.4.6. Производственный план
4.4.7. Инвестиционный план
4.4.8. План развития персонала
4.4.9. Финансовый план
4.4.10. Описание рисков, связанные с реализацией стратегического плана
4.4.11. Организационный план
4.4.12 Приложения
4.3. Организация стратегического управления в акционерном обществе
4.3.1. Разграничение функций и задач совета директоров и исполнительного органа в стратегическом процессе
4.3.2. Субъекты общества, ответственные за стратегическое планирование
4.3.3. План-график разработки стратегии
Глава 5. Эффективный финансовый менеджмент, учет и отчетность в корпорации
5.1. Сущность финансового менеджмента и его роль в управлении компанией
5.2. Организация финансовой службы в компании и её взаимодействие с органами управления и контроля компании
5.3. Бюджетирование и финансовые прогнозы
5.4. Просто о дисконтировании денежных потоков
5.3. Методы финансового анализа, используемые в целях контроля над исполнением финансовых планов компании
5.6. Источники финансирования бизнеса
5.7. Управление активами и обязательствами
5.7.1. Управление запасами
5.7.2. Управление дебиторской задолженностью
5.7.3. Управление ликвидностью
5.3. О Международных стандартах финансовой отчетности (МСФО)
5.9. Методы оценки стоимости бизнеса (EVA, SVA, MVA)
Глава 6. Возможности рынка капитала для развития публичных компаний
6.1. Задачи компаний по выходу на рынок капитала
6.1.2. Для привлечения капитала компании нужно стать публичной
6.1.3. Факторы развития рынков капитала, многообразие торговых площадок и инструментов
6.2. Этапы и процедуры публичного предложения ценных бумаг (IPO)
6.2.1. Этапы IPO и их краткая характеристика
6.2.2. Формирование команды по размещению
6.2.3. Выбор торговой площадки
6.2.4. Информационное сопровождение IPO
6.2.5. Особенности размещения ценных бумаг при IPO
6.2.6 Жизнь после IPO
6.3. Рекомендации для компаний Кыргызстана.
Глава 7. Взаимодействие органов корпоративного управления в системе внутреннего контроля и риск-менеджмента
7.1. Внутренний контроль в системе корпоративных отношений
7.2. Лучшая практика в области внутреннего контроля и особенности корпоративного управления в Кыргызстане
7.3. Модель системы внутреннего контроля COSO и возможности её использования в Кыргызстане
7.4. Критерии эффективности системы внутреннего контроля
7.3. Компоненты системы внутреннего контроля (модель COSO)
7.3.1. Контрольная среда
7.3.2. Риск-менеджмент
7.3.3. Контрольные процедуры или средства контроля
7.3.4. Информация и коммуникации
7.3.3. Мониторинг
7.6. О роли и задачах службы внутреннего аудита
7.7. Введение в риск-менеджмент
7.8. Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
7.9. Заключительные положения о системе внутреннего контроля
Глава 8. Критерии, показатели и методы оценки деятельности органов корпоративного управления
8.1. Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
8.2. Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
8.3. Цели и задачи оценки деятельности органов корпоративного управления
8.4. Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
8.3. Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
8.6. Образцы анкет, применяемых для оценки деятельности СД и его членов
8.7. Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
8.8. Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
8.9. Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
Заключение
Литература и источники.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать:

Скачать книгу Корпоративное управление, Теория, методология и практика, Элебаев Н.Б., 2014 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать




Скачать - pdf - Яндекс.Диск.
Дата публикации:





Теги: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 


Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2016-12-03 23:09:28