Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2014

Ссылки для скачивания файлов удалены по требованию правообладателя.
Download links removed by the request of the copyright holder.



Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2014.

   Формирование команды — самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.
Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.
Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книгу обязательной для прочтения всем основателям стартапов.

Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2014

СЛЕДУЕТ ЛИ МНЕ СОЗДАВАТЬ КОМПАНИЮ?
Независимо от возраста потенциальный основатель нередко увлечен своей идеей, и мысль о создании собственной компании или о возможности совершить переворот в отрасли приводит его в восторг. Такой энтузиазм часто является важнейшим источником мотивации и присущ всем основателям, о которых говорится в этой главе. В то же время основатели, о которых пойдет речь, отличаются друг от друга возрастом, опытом, характером, семейным и материальным положением и источниками, из которых они черпают свои идеи. Существуют ли какие-то общие закономерности принятия решений о создании собственной компании?

Хотя многие считают предпринимателей людьми, склонными к риску, отношение к риску, судя по всему, не влияет на решение стать предпринимателем. Исследования различий в избегании риска между предпринимателями и руководителями, не занимающимися предпринимательством, дают противоречивые результаты или небезупречны в методологическом отношении. Однако имеющиеся данные говорят о еще двух аспектах таких различий. Во-первых, порой огромную роль в жизни потенциальных основателей играют ранние факторы влияния, — они подталкивают к предпринимательской деятельности одних и отбивают желание заниматься ею у других. Во-вторых, естественная мотивация человека и значимое для него вознаграждение могут усиливать воздействие этих факторов.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Часть I. ДО СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ
Глава 1. Введение
Глава 2. Дилеммы карьеры
Часть II. ДИЛЕММЫ, СВЯЗАННЫЕ С КОМАНДОЙ СОУЧРЕДИТЕЛЕЙ
Введение
Глава 3. В одиночку или в команде
Глава 4. Дилеммы взаимоотношений: тяга к себе подобным и игра с огнем
Глава 5. Дилеммы распределения ролей:
должности и принятие решений
Глава 6. Дилеммы вознаграждения: распределение акционерного капитала и денежная компенсация
Глава 7. Базовая триада: согласованность и равновесие
Часть III. НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ И ИНВЕСТОРЫ
Введение
Глава 8. Дилеммы найма: правильные люди в правильное время
Глава 9. Дилеммы инвестирования: добавление стоимости, повышение риска
Глава 10. Успехи, неудачи и передача власти
Часть IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 11. Дилеммы выбора между богатством и контролем
Благодарности
Приложение А. Количественные данные
Приложение Б. Сводные данные о стартапах и участниках их создания
Примечания
Библиография.

Купить книгу Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2014 - djvu - Яндекс.Диск.

Купить книгу Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2014 - pdf - Яндекс.Диск.
Дата публикации:






Теги: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 


Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2016-12-10 23:25:09