Управление производством: инструменты, которые работают - Голоктеев К., Матвеев И.


Название: Управление производством: инструменты, которые работают.

Автор: Голоктеев К., Матвеев И.

2008.

   Lean Production, 6 Sigma, Balanced Scorecard, TQM, TPM - эти концепции управления производством у многих на слуху. Но о том, как в действительности работают эти инструменты, книги чаще всего умалчивают.
   Книгу Константина Голоктеева и Ивана Матвеева выгодно отличает то, что в ней дается критический анализ широко известных теорий и методик управления, иллюстрированный реальными примерами из практики российского бизнеса. В работе отдельно рассмотрены корпоративные информационные системы, этапы их внедрения и оценка эффективности, а также концепция формирования IT-стратегий.
   Предназначается руководителям и сотрудникам производственных предприятий, а также всем интересующимся проблемами менеджмента.

Управление производством: инструменты, которые работают - Голоктеев К., Матвеев И.



   Наша книга рассчитана в первую очередь на критичного читателя. Не секрет, что восторги по поводу массового вторжения в российскую практику западных концепций управления всегда сопровождались здоровым скептицизмом людей со значительным опытом управления российскими предприятиями; сейчас же можно сказать, что наступила реакция и доля скепсиса увеличилась. Это следует отнести исключительно к позитивным симптомам развития нашей экономики. Поэтому мы сочли, что наступило время критической систематизации как западных концепций, так и отечественных адаптации и практик. Это не значит, что западный либо отечественный опыт хорош или плох сам по себе. Интерес представляет сквозной обзор по сути взаимосвязанных концепций и комментарии практиков, которые столкнулись с рядом проблем при их реализации. Точкой отсчета является тот факт, что все это где-то точно работает.


Содержание
Предисловие  8
Введение. Интегрированная модель развития предприятия  13
Глава 1. Процессы: организационное развитие  26
1.1. Первый этап организационного развития - стабилизация 26
1.2. Второй этап организационного развития - управление организационно-техническим уровнем 59
1.3. Третий этап организационного развития - управление знаниями 103
Глава 2. Инструментальное обеспечение процессов: IT-стратегия  115
2.1. Эволюция КИС: что это такое, что оно делает и почему 115
2.2. Принципиальный подход к внедрению IT-систем 123
2.3. Управление проектом внедрения 126
2.4. Анализ и выбор системы 129
2.5. Инструменты анализа и глубина декомпозиции бизнес-процессов 131
2.6. Составление RFP 135
2.7. Демонстрации систем 140
2.8. Сторонняя оценка 141
2.9. Оценка эффективности: миф или реальность? 148
2.10. Скрытая эффективность IT 154
2.11. Теоретическая модель влияния IT на структуру транзакционных издержек предприятия 158
2.12. Модель транзакционных и координационных издержек в организации 162
2.13. Транзакционные издержки и информационные технологии 167
2.14. Снижение транзакций и транзакционных издержек168
2.15. Информационные технологии и организационный дизайн172
2.16. IT-стратегия: определения и сущность174
2.17. Типология информационных стратегий организации 177
2.18. Разработка IT-стратегии на базе ключевых факторов успеха 185
2.19. Конструирование IT-стратегии192
Заключение 212
Приложение 1. Проблемы типологии концепций организационного развития 213
Приложение 2. Примеры расчета ОЕЕ по отдельным отраслям 227
Использованная и рекомендованная к изучению литература 237




Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать:

Скачать книгу Управление производством: инструменты, которые работают - Голоктеев К., Матвеев И. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать




Скачать - Книгу - Управление производством: инструменты, которые работают - Голоктеев К., Матвеев И. - depositfiles.com


Скачать - Книгу - Управление производством: инструменты, которые работают - Голоктеев К., Матвеев И. - letitbit.net
Дата публикации:





Теги: :: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 


Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2016-12-10 23:09:06