Управление персоналом современной организации, Шекшня С.В., 2002


Управление персоналом современной организации, Шекшня С.В., 2002.

   Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.
Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале "Управление персоналом".

Управление персоналом современной организации, Шекшня С.В., 2002

Предлагаемое вашему вниманию пятое издание книги 'Управление персоналом современной организации" практически полностью воспроизводит предыдущее, четвертое издание. Первые три главы посвящены общим основам управления персоналом, в них прослеживается эволюция научных взглядов на эту проблему, рассматриваются наиболее популярные теории организации, мотивации труда и управления, в рамках предлагаемой автором модели дается характеристика процессу управления человеческими ресурсами в целом. Следующие семь глав знакомят читателей с основными процессами управления персоналом, представленными в общей модели: планированием и подбором, профессиональным развитием, оценкой, вознаграждением и коммуникацией. Заключительная глава характеризует общеорганизационные условия, необходимые для создания и функционирования эффективной системы управления человеческими ресурсами. Приложение к книге содержит материал, озаглавленный "Статистика человеческих ресурсов", в котором рассматриваются основные статистические показатели, использующиеся для анализа динамики персонала организации.

Решение переиздать книгу было вызвано сохраняющимся к ней интересом читателей и желанием удовлетворить потребности тех, кто не смог приобрести предыдущие издания. Надеюсь, что издательство и автор не ошиблись в этом решении и книга найдет своих читателей.

СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ 3
ГЛАВА 1. ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ 10
1.1. РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ В ЖИЗНИ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.2. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 15
1.4. ОРГАНИЗАЦИЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА 22
1.5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. КОРОТКО О МОТИВАЦИИ К ТРУДУ 24
ГЛАВА 2. ЭВОЛЮЦИЯ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 37
2.1. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 43
2.2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В БЫВШЕМ СССР 43
2.3. ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ СОВРЕМЕННОЙ КОРПОРАЦИИ 45
2.4. КТО ДОЛЖЕН УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ: ЛИНЕЙНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ИЛИ СПЕЦИАЛИСТЫ ПО ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМ? 48
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 56
3.1. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 56
3.2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 60
3.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА 70
ГЛАВА 4. ПОДБОР И ПРИЕМ НА РАБОТУ 80
4.1. ПОДБОР КАНДИДАТОВ 80
4.2. ОТБОР ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ 89
4.3. ОПТИМИЗАЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ 100
ГЛАВА 5. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 108
5.1. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ СОТРУДНИКОВ 108
5.2. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА 112
5.3. МЕТОДЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ 119
ГЛАВА 6. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ (ПРОДОЛЖЕНИЕ). РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ. ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ 128
6.1. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 128
6.2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ 134
6.3. РАЗВИТИЕ МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ С ЛИДЕРСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ 145
ГЛАВА 7. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 154
7.1. ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 154
7.2. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Виды АТТЕСТАЦИИ 156
7.3. НЕТРАДИЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА 165
ГЛАВА 8. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИИ 171
8.1. ЦЕЛИ СИСТЕМЫ КОМПЕНСАЦИИ 171
8.2. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИИ 173
8.3. УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ЛЬГОТ 187
ГЛАВА 9. "НЕТРАДИЦИОННЫЕ" МЕТОДЫ КОМПЕНСАЦИИ 195
9.1. СИСТЕМЫ ПЕРЕМЕННОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 195
9.2. СИСТЕМЫ ГРУППОВОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 202
9.3. СИСТЕМЫ ПЛАТЫ ЗА ЗНАНИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ 206
9.4. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ КОМПЕНСАЦИИ 209
ГЛАВА 10. КОММУНИКАЦИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 217
10.1. РОЛЬ КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС 217
10.2. ФОРМЫ и МЕТОДЫ КОММУНИКАЦИИ 219
10.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КОММУНИКАЦИЯ. ФОРМАЛЬНАЯ И НЕФОРМАЛЬНАЯ КОММУНИКАЦИЯ 223
10.4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ 229
ГЛАВА 11. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 237
11.1. СВЯЗЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ С ЦЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ 237
11.2. СООТВЕТСТВИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОСТОЯНИЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И КУЛЬТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ 237
11.3. ЦЕЛОСТНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 238
11.4. УЧАСТИЕ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 239
11.5. КОМПЕТЕНТНАЯ И РАЗВИВАЮЩАЯСЯ СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 240
ПРИЛОЖЕНИЕ. СТАТИСТИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 241



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать:

Скачать книгу Управление персоналом современной организации, Шекшня С.В., 2002 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать




Скачать книгу Управление персоналом современной организации, Шекшня С.В., 2002 - Яндекс Народ Диск.

Скачать книгу Управление персоналом современной организации, Шекшня С.В., 2002 - depositfiles.
Дата публикации:





Теги: :: ::


 


 


Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2016-12-01 23:09:52