Информационные технологии в менеджменте, Учебник для СПО, Моргунов А.Ф., 2019.
В учебнике рассматриваются вопросы использования корпоративных информационных систем для автоматизации управления бизнес-процессами компаний. Описаны стандарты MRP, MRP II, ERJP, CSRP, ERP II, функциональность некоторых из представленных на российском рынке информационных систем: «1С:Управление производственным предприятием», Oracle E-Business Suite, Microsoft Dynamics AX, Infer ERP LN (BAAN). Студенты познакомятся с такими известными стандартами и интерфейсами интеграции информационных систем, как ODBC, OLE DB, ADO, XML, CORBA и COM. В учебник включен практический пример реализации одного из бизнес-процессов в информационной системе Microsoft Dynamics АХ. Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и профессиональным требованиям. Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по экономическим специальностям.
менеджмент
Информационные технологии в менеджменте, учебник для СПО, Моргунов А.Ф., 2019
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Информационные технологии в менеджменте, учебник для СПО, Моргунов А.Ф., 2019Прочь из менеджмента, Если не знаешь этих правил, Мухортин К., 2019
Прочь из менеджмента, Если не знаешь этих правил, Мухортин К., 2019.
Фрагмент из книги:
– Андрей, ты должен поставить себе цель и идти к ней, несмотря ни на что. Если чего-то хочешь добиться в жизни, то должен преодолеть все, но прийти к цели, а ты топчешься на месте, поэтому и показатели твои такие же, – уверенно и громко сказал руководитель своему подчиненному. В его словах было некое превосходство, и чувствовалось, что он говорит про успешного себя.
«Сколько раз я это слышал и сколько раз ставил себе цели, а толку никакого», – тоскливо подумал Андрей, но вслух говорить ничего не стал, а только кивнул головой.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Прочь из менеджмента, Если не знаешь этих правил, Мухортин К., 2019Фрагмент из книги:
– Андрей, ты должен поставить себе цель и идти к ней, несмотря ни на что. Если чего-то хочешь добиться в жизни, то должен преодолеть все, но прийти к цели, а ты топчешься на месте, поэтому и показатели твои такие же, – уверенно и громко сказал руководитель своему подчиненному. В его словах было некое превосходство, и чувствовалось, что он говорит про успешного себя.
«Сколько раз я это слышал и сколько раз ставил себе цели, а толку никакого», – тоскливо подумал Андрей, но вслух говорить ничего не стал, а только кивнул головой.
HR как он есть, Кожевникова Т., 2017
HR как он есть, Кожевникова Т., 2017.
Татьяна Кожевникова, директор по управлению персоналом FIFA World Сир Russia, честно и открыто рассказывает о непростых буднях HR-директора и пути, который приходится пройти людям, стремящимся к верхним ступенькам карьеры в HR. Интересные истории реализованных проектов в крупных международных компаниях, смешные и грустные случаи из собственной практики и советы новичкам и профессионалам - HR как он есть или как он работает в России.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать HR как он есть, Кожевникова Т., 2017Татьяна Кожевникова, директор по управлению персоналом FIFA World Сир Russia, честно и открыто рассказывает о непростых буднях HR-директора и пути, который приходится пройти людям, стремящимся к верхним ступенькам карьеры в HR. Интересные истории реализованных проектов в крупных международных компаниях, смешные и грустные случаи из собственной практики и советы новичкам и профессионалам - HR как он есть или как он работает в России.
Управляй легко, 23 шага к созданию команды в российских реалиях, Васильев В., 2019
Управляй легко, 23 шага к созданию команды в российских реалиях, Васильев В., 2019.
Немногие добиваются успеха в качестве руководителя – и тем более многократно повторяют этот успех, как это удается автору. Обычно проблема кроется в непонимании того, чем работа руководителя отличается от работы ведомого члена команды и что именно приводит к успехам и неудачам. Еще меньшему числу руководителей удается осмыслить, как они добиваются успеха, свести свой опыт в систему и легко, интересно и честно, на практических примерах из собственной жизни, рассказать о ней другим. Необычная исповедь финансиста-практика. Учитесь на чужих ошибках и достигайте большего!
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Управляй легко, 23 шага к созданию команды в российских реалиях, Васильев В., 2019Немногие добиваются успеха в качестве руководителя – и тем более многократно повторяют этот успех, как это удается автору. Обычно проблема кроется в непонимании того, чем работа руководителя отличается от работы ведомого члена команды и что именно приводит к успехам и неудачам. Еще меньшему числу руководителей удается осмыслить, как они добиваются успеха, свести свой опыт в систему и легко, интересно и честно, на практических примерах из собственной жизни, рассказать о ней другим. Необычная исповедь финансиста-практика. Учитесь на чужих ошибках и достигайте большего!
Управленческие концепции и бизнес-модели, Хейг П., 2019
Управленческие концепции и бизнес-модели, Хейг П., 2019.
Я — исследователь рынка. Это дело всей моей жизни. Много лет назад я, начинающий специалист, сидел на учебном семинаре, а лектор рассказывал о SWOT-анализе, т.е. анализе сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. В этом не было ничего сложного. Лектор особо подчеркивал, что SWOT-анализ помогает получить полезные данные лишь в каком-либо контексте. Бизнес-модель вдыхает жизнь в данные. Она приводит их в действие. Она дает им смысл. А еще наш наставник говорил, что «существуют десятки таких моделей, и вы должны знать их». Я не поверил ему. Все, что мне удалось вспомнить, это концепцию 4P — продукт, место, цена и продвижение — и SWOT-анализ. На мой взгляд, он преувеличивал.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Управленческие концепции и бизнес-модели, Хейг П., 2019Я — исследователь рынка. Это дело всей моей жизни. Много лет назад я, начинающий специалист, сидел на учебном семинаре, а лектор рассказывал о SWOT-анализе, т.е. анализе сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. В этом не было ничего сложного. Лектор особо подчеркивал, что SWOT-анализ помогает получить полезные данные лишь в каком-либо контексте. Бизнес-модель вдыхает жизнь в данные. Она приводит их в действие. Она дает им смысл. А еще наш наставник говорил, что «существуют десятки таких моделей, и вы должны знать их». Я не поверил ему. Все, что мне удалось вспомнить, это концепцию 4P — продукт, место, цена и продвижение — и SWOT-анализ. На мой взгляд, он преувеличивал.
Управление ресурсами страховой компании, Цветкова Л.И., 2018
Управление ресурсами страховой компании, Цветкова Л.И., 2018.
Работа посвящена анализу роли не финансовых ресурсов страховой компании в обеспечении ее конкурентоспособности и стабильности развития в условиях непрерывных изменений внешней рыночной среды. Особое внимание уделено предпринимательскому ресурсу страховщика и прочих участников страховых экономических отношений. Проводится анализ источников и места в развитии страховой компании таких форм нематериальных ресурсов, как интеллектуальный и инновационный ресурс. Показано их участие в обеспечении адаптивности страховой компании к недружественным возмущениям внешней рыночной среды. Книга может быть использована в качестве пособия в управленческой деятельности менеджеров и собственников страховых компаний, а также в качестве учебного пособия для студентов бакалавриата и магистратуры по специальности «Страховое дело».
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Управление ресурсами страховой компании, Цветкова Л.И., 2018Работа посвящена анализу роли не финансовых ресурсов страховой компании в обеспечении ее конкурентоспособности и стабильности развития в условиях непрерывных изменений внешней рыночной среды. Особое внимание уделено предпринимательскому ресурсу страховщика и прочих участников страховых экономических отношений. Проводится анализ источников и места в развитии страховой компании таких форм нематериальных ресурсов, как интеллектуальный и инновационный ресурс. Показано их участие в обеспечении адаптивности страховой компании к недружественным возмущениям внешней рыночной среды. Книга может быть использована в качестве пособия в управленческой деятельности менеджеров и собственников страховых компаний, а также в качестве учебного пособия для студентов бакалавриата и магистратуры по специальности «Страховое дело».
Управление персоналом, Шевчук Д.А.
Управление персоналом, Шевчук Д.А.
В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях).
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Управление персоналом, Шевчук Д.А.В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях).
Системный менеджмент в средствах массовой информации, Аламанова Ч.Б., Арамян И.А., Аширалиев А., 2006
Системный менеджмент в средствах массовой информации, Аламанова Ч.Б., Арамян И.А., Аширалиев А., 2006.
В учебном пособии системно рассмотрены основные вопросы системного менеджмента, как важнейшей сферы деятельности предприятия СМИ в рыночных условиях. В книге освещены элементы системного менеджмента, включая такие вопросы как, эволюция управленческой мысли, понятие организационной системы, эффективные коммуникации и бухгалтерский учет в системе управления. Учебное пособие предназначено для руководителей и сотрудников СМИ, преподавателей экономических вузов, предпринимателей и менеджеров. Пособие издано при финансовой поддержке Фонда«Сорос-Кыргызстан».
Скачать и читать Системный менеджмент в средствах массовой информации, Аламанова Ч.Б., Арамян И.А., Аширалиев А., 2006В учебном пособии системно рассмотрены основные вопросы системного менеджмента, как важнейшей сферы деятельности предприятия СМИ в рыночных условиях. В книге освещены элементы системного менеджмента, включая такие вопросы как, эволюция управленческой мысли, понятие организационной системы, эффективные коммуникации и бухгалтерский учет в системе управления. Учебное пособие предназначено для руководителей и сотрудников СМИ, преподавателей экономических вузов, предпринимателей и менеджеров. Пособие издано при финансовой поддержке Фонда«Сорос-Кыргызстан».
Другие статьи...
- Управление кадрами, руководство для персонала и топ-менеджмента, Андреева И.Н., 2012
- Грейдинг, Технология построения системы управления персоналом, Чемеков В.П., 2007
- Управление развитием человеческих ресурсов, Завьялова Е.К., Латуха М.О., 2017
- Управление для тех, кто не любит управлять, Зак Д., 2013
- Управление персоналом, Воденко К.В., Самыгин С.И., Абазиева К.Г., Тихоновскова С.А., Дулин А.Н., Белов М.Т., 2019
- Управление полярностями, Как решать нерешаемые проблемы, Барри Д., 2018
- Искусство управления государством, Стратегии для меняющегося мира, Тэтчер М., 2003
- Искусство управления организациями и людьми, Росс Е., 2018
Показана страница 43 из 121