Организационная культура, Учебное пособие, Беликова И.П., 2013.
В краткой и доступной форме освещены все основные вопросы, предусмотренные государственным стандартом и учебной программой по дисциплине «Организационная культура». Позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к контрольным точкам и зачету. Составлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и предназначено для студентов экономического факультета, обучающихся по направлению бакалавриата 080200.62 – «Менеджмент».
учебник по менеджменту
Организационная культура, учебное пособие, Беликова И.П., 2013
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Организационная культура, учебное пособие, Беликова И.П., 2013Рабочая книга супервайзера, Дорощук Н., 2007
Рабочая книга супервайзера, Дорощук Н., 2007.
Многие люди хотят добиться успеха на своей должности, но на пути встречают очень много препятствий, которые им необходимо преодолевать. И каждое препятствие – это вопрос «как?». В этой книге я хочу дать вам практические ответы на часто задаваемые супервайзерами и региональными менеджерами вопросы, которые часто возникают перед ними в процессе работы с торговыми представителями и заказчиками. Любой из этих ответов может сэкономить вам месяцы и даже годы, если вы до сих пор сами не нашли ответы на эти вопросы.
Книга написана в форме вопросов и ответов, что позволяет эффективно использовать ее в своей работе, поэтому я, и назвал ее «Рабочая книга супервайзера».
Скачать и читать Рабочая книга супервайзера, Дорощук Н., 2007Многие люди хотят добиться успеха на своей должности, но на пути встречают очень много препятствий, которые им необходимо преодолевать. И каждое препятствие – это вопрос «как?». В этой книге я хочу дать вам практические ответы на часто задаваемые супервайзерами и региональными менеджерами вопросы, которые часто возникают перед ними в процессе работы с торговыми представителями и заказчиками. Любой из этих ответов может сэкономить вам месяцы и даже годы, если вы до сих пор сами не нашли ответы на эти вопросы.
Книга написана в форме вопросов и ответов, что позволяет эффективно использовать ее в своей работе, поэтому я, и назвал ее «Рабочая книга супервайзера».
Деловое общение, Власюк Г.В., 2008
Деловое общение, Власюк Г.В., 2008.
Представленное пособие рассчитано на студентов специальности «Управление персоналом». Дает возможность подготовки к практическим занятиям по дисциплине «Управленческое общение». Анализируются в доступной форме вопросы специфики делового общения, коммуникаций в организации, а также подготовки и проведения деловых бесед.
На основе анализа и обобщения отечественных и зарубежных источников предлагаются рекомендации, советы, позволяющие решить реальные проблемы и задачи в сфере делового общения.
Учебное пособие предназначено для обучения студентов вузов железнодорожного транспорта по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации», а также может быть полезно специалистам, деятельность которых связана с управлением человеческими ресурсами.
Скачать и читать Деловое общение, Власюк Г.В., 2008Представленное пособие рассчитано на студентов специальности «Управление персоналом». Дает возможность подготовки к практическим занятиям по дисциплине «Управленческое общение». Анализируются в доступной форме вопросы специфики делового общения, коммуникаций в организации, а также подготовки и проведения деловых бесед.
На основе анализа и обобщения отечественных и зарубежных источников предлагаются рекомендации, советы, позволяющие решить реальные проблемы и задачи в сфере делового общения.
Учебное пособие предназначено для обучения студентов вузов железнодорожного транспорта по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации», а также может быть полезно специалистам, деятельность которых связана с управлением человеческими ресурсами.
Макроэкономика для менеджеров, учебное пособие, Расков Н.В., 2011
Макроэкономика для менеджеров, Учебное пособие, Расков Н.В., 2011.
Учебное пособие раскрывает содержание базовых понятий и основные взаимосвязи макроэкономики. Макроэкономика рассматривается как совокупность экономических факторов внешней среды, в которой функционируют фирмы и домашние хозяйства. Иллюстративный материал и контрольные вопросы составлены преимущественно на основе реальных данных экономики России. Издание предназначено для студентов бакалаврских и магистерских программ, слушателей программы MBA, а также менеджеров, интересующихся вопросами экономической теории и политики.
Скачать и читать Макроэкономика для менеджеров, учебное пособие, Расков Н.В., 2011Учебное пособие раскрывает содержание базовых понятий и основные взаимосвязи макроэкономики. Макроэкономика рассматривается как совокупность экономических факторов внешней среды, в которой функционируют фирмы и домашние хозяйства. Иллюстративный материал и контрольные вопросы составлены преимущественно на основе реальных данных экономики России. Издание предназначено для студентов бакалаврских и магистерских программ, слушателей программы MBA, а также менеджеров, интересующихся вопросами экономической теории и политики.
Responsing, Как повысить ответственность подчиненных, Гороховская А., 2017
Responsing, Как повысить ответственность подчиненных, Гороховская А., 2017.
Если сотрудник взял в руку карандаш, это видно. И человек не обманет вас, сказав, что взял карандаш, если на самом деле не взял. Вы увидите, что вас обманывают. Но если сотрудник говорит, что взял на себя ответственность, это трудно точно определить. Потому что ответственность – не карандаш. Невозможно увидеть, «взял» человек ответственность или «не взял». Он, может, и «взял». Только вы никогда не узнаете, в какой момент он ее «вернул» вам, «передал» коллегам или «скинул» на обстоятельства.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Responsing, Как повысить ответственность подчиненных, Гороховская А., 2017Если сотрудник взял в руку карандаш, это видно. И человек не обманет вас, сказав, что взял карандаш, если на самом деле не взял. Вы увидите, что вас обманывают. Но если сотрудник говорит, что взял на себя ответственность, это трудно точно определить. Потому что ответственность – не карандаш. Невозможно увидеть, «взял» человек ответственность или «не взял». Он, может, и «взял». Только вы никогда не узнаете, в какой момент он ее «вернул» вам, «передал» коллегам или «скинул» на обстоятельства.
Хорошими сотрудниками не рождаются, Методика развития персонала, Лим А., 2019
Хорошими сотрудниками не рождаются, Методика развития персонала, Лим А., 2019.
Темой развития я интересовалась, сколько себя помню. Но все «мягкие» (например, личностные) обучения не дают измеримого результата. Что лично меня всегда немного угнетало.
Как тренер может что-либо обещать, если потом не сможешь понять, достиг ты этого или нет? Вот как понять, стал ты после какого-то обучения более уверенным или более харизматичным? Или же на сколько процентов ты стал более успешным оратором?
Так в моей жизни появилось бизнес-обучение. В 2019 году я буду отмечать десятилетие в профессии бизнес-тренера и бизнес-консультанта. За это время я успела побыть как фрилансером, так и корпоративным тренером.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Хорошими сотрудниками не рождаются, Методика развития персонала, Лим А., 2019Темой развития я интересовалась, сколько себя помню. Но все «мягкие» (например, личностные) обучения не дают измеримого результата. Что лично меня всегда немного угнетало.
Как тренер может что-либо обещать, если потом не сможешь понять, достиг ты этого или нет? Вот как понять, стал ты после какого-то обучения более уверенным или более харизматичным? Или же на сколько процентов ты стал более успешным оратором?
Так в моей жизни появилось бизнес-обучение. В 2019 году я буду отмечать десятилетие в профессии бизнес-тренера и бизнес-консультанта. За это время я успела побыть как фрилансером, так и корпоративным тренером.
Метод стартапа, Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании, Рис Э., 2018
Метод стартапа, Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании, , 2018.
За время, прошедшее после публикации «Бизнеса с нуля», самые разные организации, принявшие на вооружение метод бережливого стартапа, продолжают подтверждать верность идей Эрика Риса на этапе запуска бизнеса. Но как использовать эти принципы в крупных фирмах или стартапах, которые уже уверенно встали на ноги? По мере роста компании становятся более бюрократизированными, теряют гибкость и инновационный потенциал. Как же бороться с неповоротливостью, продолжать рисковать и сохранить предпринимательский дух? И, самое главное, как обеспечить устойчивый рост? Опираясь на опыт работы с самыми разными компаниями, от крошечных стартапов до транснациональных корпораций, Рис рассказывает, как использовать принципы бережливого стартапа на любом этапе развития организации.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Метод стартапа, Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании, Рис Э., 2018За время, прошедшее после публикации «Бизнеса с нуля», самые разные организации, принявшие на вооружение метод бережливого стартапа, продолжают подтверждать верность идей Эрика Риса на этапе запуска бизнеса. Но как использовать эти принципы в крупных фирмах или стартапах, которые уже уверенно встали на ноги? По мере роста компании становятся более бюрократизированными, теряют гибкость и инновационный потенциал. Как же бороться с неповоротливостью, продолжать рисковать и сохранить предпринимательский дух? И, самое главное, как обеспечить устойчивый рост? Опираясь на опыт работы с самыми разными компаниями, от крошечных стартапов до транснациональных корпораций, Рис рассказывает, как использовать принципы бережливого стартапа на любом этапе развития организации.
Стратегический менеджмент, Сидоров М.Н., 2019
Стратегический менеджмент, Сидоров М.Н., 2019.
В учебнике дается представление о стратегическом управлении как о целостной системе взаимосвязанных элементов. Рассматриваются особенности стратегического анализа внутренней и внешней среды организации, изучаются вопросы создания системы сбалансированных показателей, формируются знания и компетенции в сфере корпоративных стратегий, структурных изменений в организациях, а также для создания альянсов.
Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и профессиональным требованиям.
Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по экономическим специальностям.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Стратегический менеджмент, Сидоров М.Н., 2019В учебнике дается представление о стратегическом управлении как о целостной системе взаимосвязанных элементов. Рассматриваются особенности стратегического анализа внутренней и внешней среды организации, изучаются вопросы создания системы сбалансированных показателей, формируются знания и компетенции в сфере корпоративных стратегий, структурных изменений в организациях, а также для создания альянсов.
Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и профессиональным требованиям.
Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по экономическим специальностям.
Другие статьи...
- Психология лидерства, От теории к практике, Авдеев П.С., 2018
- О, ISO, Менеджмент качества в России, Чему не учат на тренингах, Борзенко А., 2017
- Менеджмент качества продукции и процессов, Минько А.Э., Минько Э.В., 2017
- Спиральная динамика на практике, Модель развития личности, организации и человечества, Дон Бек, Тедди Ларсен, Солонин С., 2019
- Оценка персонала высшего и среднего звена, Вязигин А.В., 2006
- Инновационный менеджмент, Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В., 2001
- Менеджмент в образовании, система среднего профессионального образования, монография, Тюнин А.И., Корнеева Н.Ю., Корнеев Д.Н., 2018
- Управление проектами для чайников, Стэнли И. Портни, 2005
Показана страница 31 из 90