бизнес

Найти и взрастить менеджера по продажам, продавца-консультанта, Аржаева Т.Н., 2017.

Книга предназначена для специалистов по персоналу, руководителей отделов продаж, коммерческих директоров, директоров, собственников, которые ищут ответы на вопросы: Как НЕ ошибиться в выборе менеджера по продажам, продавца-консультанта и принять именно того, кто нужен? Как узнать это не в процессе работы, а еще НА собеседовании? Как взрастить продающего сотрудника, повысить его профессиональный уровень и результативность работы?

Экономика предприятий ресторанного хозяйства, Учебное пособие, Палий Н.С., 2021.

В учебном пособии раскрывается хозяйственный механизм функционирования предприятий ресторанного хозяйства. Содержание посвящено комплексному анализу экономических характеристик производственной и коммерческой деятельности. Основное внимание уделено понятийному аппарату эффективного хозяйствования. Учебное пособие разработано для обучающихся по направлению подготовки «Технология продукции общественного питания».

Экономика и управление малым бизнесом, Учебное пособие, Солдаткина О.В., 2021.

Учебное пособие содержит материал по курсу «Экономика и управление малым бизнесом» для обучающихся по образовательной программе среднего профессионального и высшего образования по направлению подготовки 38.00.00 «Экономика и управление» и 38.03.02 «Менеджмент организации». В пособии рассмотрены теоретические и практические основы экономики и управления малым бизнесом, представлены тестовые задания для самопроверки, вопросы для самоконтроля, тестовые задания для самопроверки и кроссворды. Выполнение заданий позволит студентам применять и закреплять теоретические знания, превращая их в профессиональные компетенции. Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по программам среднего профессионального и высшего образования. Материалы пособия могут быть полезны для преподавателей, студентов, менеджеров предприятий, специалистов, бизнесменов, для всех кто работает или планирует работать в малом бизнесе.

Экономика бизнеса, Конкуренция, макростабильность и глобализация, Макализ Д., 2015.

В книге тремя крупными блоками охвачены следующие вопросы: стратегия и тактика предприятий в условиях рыночной конкуренции, макроэкономические аспекты деятельности предприятий (государственное регулирование, ценовая политика, безработица, прогнозирование бизнеса), глобальная экономика (торговые отношения, иностранные инвестиции, миграция рабочей силы, потоки капитала при изменении курсов валют). Каждая глава книги богато проиллюстрирована примерами из реальной жизни. Преподавателям, студентам и аспирантам экономических специальностей, а также руководителям предприятий, работающих в условиях реальной рыночной экономики.

Бизнес-планирование в электроэнергетике, Жуков В.В., 2011.

   Изложены основные этапы реформирования и современное состояние электроэнергетики России. Описаны сущность и принципы стратегического планирования и стратегического управления в электроэнергетике, приведены основные положения стратегии и технической политики развития электроэнергетики па период до 2030 г. Отражена роль технической политики и реализации энергетической стратегии Московскою региона. Показано, что бизнес-планирование является важным инструментом стратегического управления. Приведены классификация и особенности различных типов бизнес-проектов. Подробно рассмотрены структура бизнес-плана, методика составления основных разделов, способы подготовки и представления необходимой информации. Впервые приведены образцы бизнес-планов различных проектов развития электроэнергетики России (реконструкция и строительство электростанций, линий электропередачи и подстанции, создание новых компаний по диагностике и ремонту энергетического оборудования, а также энергосбытовой компании).
Для студентов и аспирантов вузов, обучающихся по направлению «Электроэнергетика», а также для специалистов, занимающихся экономикой и управлением.

Синергия, Ключ к успеху, Ребийяр Ф., Проценко Р., 2019.

   Эта книга — не учебник. Эта книга — твой личный помощник в сетевом маркетинге, который поможет грамотно стартовать в бизнесе, избежать стандартных ошибок, обойти типичные бизнес-ловушки и научиться воспринимать провалы и неудачи как самые ценные уроки в жизни. Ты найдешь баланс между интересной работой и личной жизнью, сможешь много и хорошо зарабатывать, откроешь в себе творческий подход к бизнес-решениям, усовершенствуешь знания и навыки в области маркетинга и научишься управлять эмоциями.

Стратегический разрыв, Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь, Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., 2004.

   Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не менее в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы провалиться в пропасть, отделяющую процесс разработки плана от его выполнения.
Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегических систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях — использовать его себе во благо?
Книга «Стратегический разрыв» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (ВРМ) с новейшими информационными технологиями. Авторы — ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.

Альтернативная система продаж, Котов В.Ю., Котова М.В., 2014.

   Всё, что вкладывается коммерческими компаниями в подбор, расстановку и воспитание кадров, в большинстве случаев «уходит в песок». Не оказывают определённого влияния и многие, ранее проведённые тренинги и консалтинга Система продаж, выстроенная по якобы профессиональным технологиям, периодически даёт сбои и не предоставляет желаемого результата в вопросах усиления продаж.
Откровения клиентов заставляют задуматься, почему, именно при выборе поставщиков, они не всегда руководствуются здравым смыслом и готовы заключить договор практически с любой коммерческой компанией, но только при условии соблюдения ОСОБО ЗНАЧИМЫХ для них требований.
Ответы на данные вопросы и на многие другие Вы найдёте на страницах настоящей книги. «КАЖДЫЙ КЛИЕНТ - НАШ КЛИЕНТ»! Эта позиция подкреплёна авторскими технологиями.
Удачи Вам и успехов в бизнесе!