Принятие решений при многих критериях, Предпочтения и замещения, Кини Р.Л., Райфа Х., 1981


Принятие решений при многих критериях, Предпочтения и замещения, Кини Р.Л., Райфа Х., 1981.
 
   В книге известных американских авторов проводится содержательный анализ ситуаций и развивается методология принятия решений, основывающаяся на использовании функций полезности. Исследуются условия существования функций полезности, много внимания уделяется практическим методам и процедурам их построения, критическому обсуждению рассматриваемых методов и анализу их приложений к реальным ситуациям. Рассматривается большое количество приложений описываемых методов к задачам принятия решений, связанных с выбором мест расположения аэропорта и электростанции, деловой деятельностью, медицинской диагностикой и т. д.
Книга предназначена для научных работников и инженеров, специализирующихся не только в области системного анализа, но и во многих других областях науки и практики, где возникают задачи выбора и принятия решений.

Принятие решений при многих критериях, Предпочтения и замещения, Кини Р.Л., Райфа Х., 1981

ПАРАДИГМА АНАЛИЗА РЕШЕНИЯ.
Простая парадигма анализа решения, которую мы рассмотрим, может быть сведена к процессу из пяти ступеней.
Предварительный анализ. Мы предполагаем, что лицо, принимающее решение, это какой-то один конкретный человек, который еще не решил, какой курс действий ему следует принять применительно к рассматриваемой конкретной проблеме. Сама проблема определена и известны возможные альтернативы действий.

Структурный анализ. Лицо, принимающее решение, проводит качественную структуризацию проблемы. Что он может выбрать уже сейчас? Выбор чего он может пока отложить? Каким образом он может построить свой выбор, основываясь на информации, получаемой в процессе анализа проблемы? Какие эксперименты он может провести? Какую информацию он может получить, предпринимая для этого специальные шаги, и что он может узнать в ходе нормального течения событий без специального вмешательства? Эти вопросы расположены по порядку на дереве решений (рис. 1.1).

Дерево решений имеет два типа вершин: вершины-решения (они обозначены квадратиками) и вершины-случаи (обозначаются кружками). В вершинах первого типа выбор полностью осуществляется лицом, принимающим решение. В вершинах же второго типа выбор не находится под полным контролем со стороны принимающего решение.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать:

Скачать книгу Принятие решений при многих критериях, Предпочтения и замещения, Кини Р.Л., Райфа Х., 1981 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать




Скачать книгу Принятие решений при многих критериях, Предпочтения и замещения, Кини Р.Л., Райфа Х., 1981 - djvu - Яндекс.Диск.
Дата публикации:





Теги: :: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 


Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2016-12-05 22:57:15