Контроллинг, Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., 2006


Контроллинг, Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., 2006.

   Рассмотрены методологические и практические основы разработки и внедрения системы контроллинга в организациях. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.
Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических ВУЗов и факультетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов менеджмента.

Контроллинг, Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., 2006

ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА.
Контроллинг как концепция поддержки системы управления послужила ответом на изменения внешних условий функционирования организаций (предприятий). Эволюция функций управления организацией с интегрированием их в систему контроллинга отражает основную тенденцию комплексного подхода к управлению. Так, например, планирование эволюционировало в комплексное программно-целевое планирование, управление сбытом и продажами - в маркетинг, бухгалтерский и производственный учет - в систему контроля и регулирования. На рис. 1.2 представлена пирамида контроллинга, в которой отражены базовые компоненты контроллинга в иерархии их влияния на эффективность деятельности предприятия.

Если оценивать современное состояние контроллинга, то большинство его систем обеспечивают на предприятии функциональность, соответствующую верхней части пирамиды (отделена на рис. 1.2 линией). По сути дела, современный контроллинг работает со вторичными источниками информации, не выходя в те слои, которые оказывают на эффективность деятельности предприятия существенно большее влияние. Речь идет о таких направлениях, как организация рабочих мест и производственных процессов на принципах научной организации производства (за счет чего, по оценкам экспертов, можно добиться роста интегральных показателей эффективности на 15-30%). В настоящее время практически не затрагиваются проблемы управления инновациями на предприятии, где, по разным оценкам, заложен потенциал роста эффективности порядка 50-75%.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие 5
Глава 1. ВВЕДЕНИЕ В КОНТРОЛЛИНГ 7
1.1. Сущность контроллинга 7
1.2. Историческая справка 10
1.3. Функции и задачи контроллинга 14
1.4. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20
Глава 2. ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА 34
2.1. Формирование структуры бизнеса 34
2.2. Система управленческого учета 40
2.3. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений 49
2.4. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга 57
2.5. Анализ отклонений в системе контроллинга 65
Глава З. ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА 75
3.1. Контроллинг внешней среды (КВС) 75
3.2. Контроллинг маркетинга и сбыта (КМС) 83
3.3. Контроллинг обеспечения ресурсами (КОР) 88
3.4. Контроллинг производства (КП) 91
3.5. Контроллинг логистики (КЛ) 96
3.6. Финансовый контроллинг (ФК) 98
3.7. Контроллинг персонала 107
3.8. Контроллинг инвестиций (КИ) ПО
3.9. Контроллинг инновационных процессов (КИП) 114
Глава 4. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА КОНТРОЛЛИНГА 139
4.1. Назначение и задачи информатизации контроллинга 139
4.2. Формирование единого информационного пространства 141
4.3. Информация в системе контроллинга 148
4.4. Математическая поддержка принятия решений 169
4.5. Практические аспекты реализации концепции контроллинга 175
4.6. Контроллинг информационных технологий 197
Глава 5. ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА 215
5.1. Организация подразделения контроллинга 215
5.2. Профессиональные и личностные качества контроллера 222
5.3. Функции контроллера 224
Глава 6. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ 230
6.1. Предпосылки формирования системы контроллинга в организации 230
6.2. Фазы внедрения контроллинга 232
6.3. Темпы внедрения контроллинга 236
6.4. Типичные ошибки при внедрении контроллинга 240
Глава 7. ПРАКТИКА КОНТРОЛЛИНГА 248
7.1. Практика контроллинга на ОАО "Чепецкий механический завод" 248
7.2. Практика контроллинга в ОАО "Храпуновский инструментальный завод" 265
7.3. Практика контроллинга в ГК "Конти" 279
7.4. Практика контроллинга в ОАО КБ "Русский Южный Банк" 284
7.5. Практика контроллинга во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса 295
7.6. Практика контроллинга разработок в ОАО АВТОВАЗ 307
Заключение 317
Глоссарий 319
Список сокращений 326
Предметный указатель 330.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать:

Скачать книгу Контроллинг, Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., 2006 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать




Скачать книгу Контроллинг, Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., 2006 - djvu - depositfiles.

Скачать книгу Контроллинг, Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., 2006 - djvu - Яндекс.Диск.
Дата публикации:





Теги: :: :: :: ::


 


 


Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2016-12-09 23:11:16