Организация труда персонала, Македошин, Молодькова, Перешивкин, Попазова, 2011


Организация труда персонала, Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А., 2011.

    В настоящем учебном пособии комплексно рассмотрены проблемы регламентации труда управленческого персонала: теоретические аспекты организации управленческого труда, методические разработки в области регламентации, организационное проектирование труда управленческого персонала, информационное обеспечение процессов регламентации, комплекс регламентов труда управленческого персонала в организациях. Пособие содержит конкретные практические примеры разработки регламентов по управлению персоналом в организациях.
Пособие предназначено для студентов ВУЗов, обучающихся по направлению «Управление персоналом», а также может быть использовано в практической работе руководителями организаций, специалистами по управлению персоналом, консалтинговыми организациями по всему комплексу вопросов управления.

Организация труда персонала, Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А., 2011

Организация труда как статическая и динамическая система. Факторы организации труда.
В современной литературе по организации труда существуют два подхода к определению организации труда: статический и динамический (функциональный). В первом случае организация труда определяется как система, состоящая из ряда взаимосвязанных элементов. Недостатком этого подхода является его ограниченность, т.е. система рассматривается в конкретный момент времени
в целостном неизменном виде, при этом в исследовании не учитываются изменения, происходящие в системе под влиянием различных факторов.

Процесс развития организации труда представляет собой переход к новому качественному состоянию системы организации труда, в которой наряду с техническими элементами: разделением и кооперацией труда; обслуживанием рабочих мест; рационализацией трудового процесса; внедрением передовых приемов и методов труда; нормированием труда повышается значение социальных элементов, таких как условия труда; подбор, подготовка и повышение квалификации кадров; стимулирование труда и дисциплина труда и где формирование технических элементов происходит с учетом человеческого фактора.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации деятельности 6
1.2. Организация труда как статическая и динамическая система. Факторы организации труда 10
1.3. Исторический очерк развития научной организации труда 14
ГЛАВА 2. ТРУД, ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС И ЕГО СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ 23
2.1. Сущность труда, его характер и содержание 23
2.2. Разделение и кооперация труда 30
2.3. Формы организации труда 34
2.4. Понятие трудовых процессов и их классификация 36
2.5. Производственная операция 38
2.6. Принципы совершенствования организации трудовых процессов 43
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСНАЩЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ 47
3.1. Понятие и классификация рабочих мест, задачи их организации 47
3.2. Специализация и оснащение рабочих мест 55
3.3. Планировка рабочих мест 59
3.4. Обслуживание рабочих мест 63
3.5. Аттестация и рационализация рабочих мест 68
3.6. Условия труда 71
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УМСТВЕННОГО ТРУДА. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД 77
4.1. Понятие и особенности категории умственного труда 77
4.2. Особенности организации умственного труда 79
4.3. Управленческая трудовая операция 84
4.4. Особенности организации рабочих мест работников умственного и управленческого труда 86
4.5. Планирование рабочего времени руководителя 94
4.6. Инструменты личной работы 107
4.7. Электронные инструменты и программное обеспечение личной работы 114
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ТРУДА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОЛЛЕКТИВОМ 128
5.1. Понятие и основные признаки коллектива 128
5.2. Виды коллективов 130
5.3. Пути формирования коллектива 134
5.4. Роли и отношения в коллективе 137
5.5. Конформизм и его роль в организации процессов управления коллективом 140
5.6. Делегирование полномочий как важная составная часть организации труда руководителя коллектива 143
ГЛАВА 6. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ 147
6.1. Рабочее время. Режимы труда и отдыха 147
6.2. Изучение трудовых процессов и затрат рабочего времени 152
6.3. Классификация затрат рабочего времени 155
6.4. Хронометраж и фотография рабочего времени 160
ГЛАВА 7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 179
7.1. Критерии и уровни совершенствования организации труда 179
7.2. Критерии и показатели, применяемые для определения эффективности научной организации труда 180
7.3. Планирование научной организации труда и определение ее экономической эффективности 182
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 186.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать:

Скачать книгу Организация труда персонала, Македошин, Молодькова, Перешивкин, Попазова, 2011 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать




Скачать книгу Организация труда персонала, Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А., 2011 - pdf - depositfiles.

Скачать книгу Организация труда персонала, Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А., 2011 - pdf - Яндекс.Диск.
Дата публикации:





Теги: :: :: :: :: ::


 


 


Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2016-12-02 23:10:47