Управленческие решения, Фатхутдинов


Название: Управленческие решения.

Автор: Фатхутдинов Р.А.

2002.

    В пятом издании учебника излагаются: требования и условия обеспечения конкурентоспособности (качества и эффективности) организационно-экономических управленческих решений; экономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, обеспечивающие конкурентоспособность прежде всего стратегических решений; технология их разработки и реализации; методы анализа (в том числе функционально-стоимостного анализа), прогнозирования и экономического обоснования.

Управленческие решения - Фатхутдинов Р.А.


    Приведен понятийный аппарат. Применение предприятиями и организациями изложенных методов поможет им осуществить эффективное реформирование в условиях кризиса.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ. 6
Тема 1. ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 12
1.1. Место курса "Управленческие решения" в подготовке специалистов, его цели и структура. 12
1.2. Классификация управленческих решений. 14
1.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений. 17
1.4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. 20
1.5. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений. 34
Контрольные вопросы по теме. 42
Тема 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 43
2.1. Сущность основных экономических законов функционирования рыночных отношений. 43
2.2. Сущность законов организации в статике и динамике. 57
2.3. Сущность научных подходов к управлению конкурентоспособностью. 64
2.3.1. Системный подход. 64
2.3.2. Логический подход. 90
2.3.3. Воспроизводственно-эволюционный подход. 92
2.3.4. Инновационный подход. 95
2.3.5. Комплексный подход. 95
2.3.6. Глобальный подход. 96
2.3.7. Интеграционный подход. 97
2.3.8. Виртуальный подход. 98
2.3.9. Стандартизационный подход
2.3.10. Маркетинговый подход. 101
2.3.11. Эксклюзивный подход. 102
2.3.12. Функциональный подход. 102
2.3.13. Процессный подход. 106
2.3.14.Структурный подход. 108
2.3.15. Ситуационный (вариантный) подход. 108
2.3.16. Нормативный подход. 110
2.3.17. Оптимизационный подход. 111
2.3.18. Директивный (административный) подход. 112
2.3.19. Поведенческий подход. 112
2.3.20. Деловой подход. 113
2.4. Принципы управления объектами. 115
Контрольные вопросы по теме. 124
Тема 3. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 126
3.1. Этапы и организация процесса разработки решений. 126
3.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений. 136
3.3. Методы оптимизации решений. 140
3.4. Требования к оформлению решений. 143
3.5. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений. 145
Контрольные вопросы по теме. 156
Тема 4. МЕТОДЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 158
4.1. Сущность и принципы анализа. 158
4.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения. 164
4.3. Метод цепных подстановок. 171
4.4. Факторный анализ с применением ЭВМ. 173
4.5. Балансовые методы. 180
4.6. Основы функционально-стоимостного анализа. 184
4.7. Анализ эффективности использования ресурсов. 203
4.8. Сущность SWOT-анапта. 219
4.9. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности. 220
Контрольные вопросы по теме. 224
Тема 5. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 226
5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования. 226
5.2. Методы экстраполяции. 232
5.3. Параметрические методы. 235
5.4. Экспертные методы. 237
5.5. Сущность нормативного, экспериментального и индексного методов прогнозирования. 242
5.6. Организация работ по прогнозированию. 246
Контрольные вопросы по теме. 248
Тема 6. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 249
6.1. Принципы экономического обоснования. 249
6.2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента. 253
6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов. 274
Контрольные вопросы по теме. 281
ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ. 282
БИБЛИОГРАФИЯ.



Зависимость риска от доходности и ликвидности.
Менеджеру важно руководствоваться подобной шкалой и выбирать ценные бумаги в зависимости от их рисковой степени. При этом следует учитывать следующие риски: капитальный риск - общий риск на все вложения в ценные бумаги, риск того, что инвестор не сможет их вернуть, не понеся потерь. Анализ капитального риска сводится к оценке того, стоит ли вообще иметь дело с портфелем ценных бумаг, не лучше ли вложить средства в иные формы активов (например, прямые денежные инвестиции, недвижимость, иностранную валюту и т. д.).

Селективный риск - риск неправильного выбора ценных бумаг при формировании портфеля для инвестирования в сравнении с другими видами бумаг. Это риск, связанный сточной оценкой инвестиционных качеств ценных бумаг.

Временной риск - риск покупки или продажи ценной бумаги в неудачное время, что влечет за собой потери. Например, в России в начале 1993 г. создавались чековые инвестиционные фонды. Эмитенты, которые успели попасть в эту волну или чуть опередить ее, обеспечили успешное распространение своих акций, а те же, кто опоздал, испытывают до сих пор значительные затруднения в реализации своих ценных бумаг.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать:

Скачать книгу Управленческие решения, Фатхутдинов - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать




Скачать книгу - Управленческие решения - Фатхутдинов Р.А. - depositfiles

Скачать книгу - Управленческие решения - Фатхутдинов Р.А. - letitbit
Дата публикации:





Теги: :: ::


 


 


Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2016-12-08 23:10:06