Управленческие решения - разработка и выбор - Вертакова Ю.В. Козьева И.А. Кузьбожев Э.Н.


Название: Управленческие решения - разработка и выбор.

Автор: Вертакова Ю.В. Козьева И.А. Кузьбожев Э.Н.

2005.

    Рассматриваются методы, определяющие процесс принятия управленческих решений. Содержатся практические рекомендации по применению технологий выбора решений в процессе управления. Раскрываются основные понятия дисциплины "Разработка и выбор управленческих решений" образовательного стандарта-2000 Минобразования и науки Российской Федерации.

Управленческие решения - разработка и выбор - Вертакова Ю.В. Козьева И.А. Кузьбожев Э.Н.


Содержание
К читателям. 7
ТЕМА 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1.Наука об управленческих решениях и ее связь с другими науками. 9
1.2. Понятие об управленческой решении. 13
1.3. Типология управленческих решений. 21
1.4. Условия и факторы качества управленческих решений. 25
Контрольные вопросы. 29
ТЕМА 2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА
2.1. Методология системного анализа социально-экономических проблем. 30
2 .2 Основные этапы системного анализа. 34
2.3. Практические аспекты системного анализа проблем. 37
Контрольные вопросы. 42
ТЕМА 3. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1 Иерархия и целеполагание при выборе
управленческого решения. 43
3. 2 Оценивание целей. 48
3 Методы сравнения целей. 55
3.4 Применение метода Черчмена - Акоффа при оценивании целей. 61
Контрольные вопросы. 66
ТЕМА 4. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ СРЕДЫ ФАКТОГРАФИЧЕСКИМИ МЕТОДАМИ
4.I Основные понятия и классификация методов прогнозирования. 67
4 2 Прогнозирование тенденций временных рядов. 71
4 3 Прогнозирование с применением регрессионных функций. 76
4.4 Определение вероятности исполнения прогнозов. 82
Контрольные вопросы. 84
ТЕМА 5. ПРИМЕНЕНИЕ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК В ПРОГНОЗИРОВАНИИ И РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
5.1 Основные понятия об экспертных оценках. 85
5 2 Метод «Дельфи». 90
5 3 Метод мозговой атаки. 99
5.4 Метод «Паттерн». 102
Контрольные вопросы и задания. 115
ТЕМА 6. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ
6.1 Методы многокритериального выбора. 116
6.2 Графоаналитический метод. 124
6 3 Метод анализа иерархий. 131
6.4 Методы «стоимость - эффективность». «стоимость - выгода». 142
Контрольные вопросы. 146
ТЕМА 7. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
7.1 Применение экономико-математических методов при принятии решений. 147
7 2 Метод линейного программирования в решении управленческих задач. 151
7 3 Экономико-математические модели распределения ресурсов. 160
7.4 Принятие решений в оперативном планировании на основе сетевых графиков. 165
Контрольные вопросы. 185
ТЕМА 8. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И РИСК ПРИ РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ
8.1. Источники и виды неопределенности. 186
8.2 Классификация рисков при принятии решений. 189
8 3 Приемы оценки риска при принятии решений. 194
Контрольные вопросы. 202
ТЕМА 9. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
9.1 Выбор управленческого решения в условиях риска. 203
9 2 Принятие решения в ситуации неопределенности. 210
9.3 Теория полезности и ее использование для поиска решения. 215
Контрольные вопросы. 225
ТЕМА 10 КОЛЛЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
10.1. Процесс принятии решений в группе. 226
10 2 Особенности принятия коллективных решений в малых группах. 231
10 3 Риск групповых решений. 238
Контрольные вопросы. 241
ТЕМА 11 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В РЕГИОНАЛЬНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
11.1 Особенности принятия решений регионального значения. 242
11.2 Выбор варианта желаемого развития региона. 243
11.3 Перераспределение инвестиций на основе трехсекторной модели. 252
11.4 Рационализация производительности труда и динамика трудовых ресурсов. 262
Контрольные вопросы. 270
ТЕМА 12. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
12.1 Система переработки информации и ее связь с принятием решений. 271
12.2 Психологические основы генерирования альтернатив. 276
12.3 Использование интуиции для разработки управленческих решений. 280
Контрольные вопросы. 283
ТЕМА 13. КОНТРОЛЬ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
13.1.Реализация решений. 284
13.2 Организация и контроль выполнения решений. 286
13 3 Участие членов организации в принятии решений. 290
13 4. Оценка эффективности решений. 292
Контрольные вопросы. 296
Заключение. 297
Литература. 303
Приложения.


Основные этапы системного анализа.
Первые работы по системному анализу базировались на идеях теории оптимизации и исследования операций Затем системный анализ начали определять как процесс последовательного разбиения изучаемого объекта (процесса) на части (подпроцессы) и основное внимание уделяли выбору приемов расчленения, для которых становится возможным подобрать методы исследования и исполнителей. При этом разные авторы выделяли различное число этапов.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать:

Скачать книгу Управленческие решения - разработка и выбор - Вертакова Ю.В. Козьева И.А. Кузьбожев Э.Н. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать




Скачать книгу - Управленческие решения - разработка и выбор - Вертакова Ю.В. Козьева И.А. Кузьбожев Э.Н. - depositfiles

Скачать книгу - Управленческие решения - разработка и выбор - Вертакова Ю.В. Козьева И.А. Кузьбожев Э.Н. - letitbit
Дата публикации:





Теги: :: :: ::


Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:


 


 


Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2016-12-06 23:10:08